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松潘縣施家堡鄉四項制度推動項目建設,確保項目質量安全
2019-04-23 17:14:42  來源:四川黨建之聲  瀏覽:

四川黨建之聲消息(王羽為確實提升松潘縣施家堡鄉群眾生產生活質量,進一步改善人居環境,為脫貧攻堅、鄉村振興奠定堅實基礎,實現全鄉發展水平的整體提升,確保鄉項目建設工程質量安全,順利推進我鄉項目建設。

施家堡鄉四項制度推動項目建設,確保項目質量安全。

一是項目工作例會制度。原則上每月召開1次領導小組會議,通報項目進展情況,研究部署相關工作事項,進行督查督辦。

二是項目專項領辦制度。由各包村領導具體組織各村項目建設工作。主要職責是:領辦領導要經常深入領辦項目調研指導、督促檢查,及時了解和掌握項目的前期工作、建設進度、工程質量、工程管理、安全生產及存在的困難和問題,要求每月至少一次調研指導領辦項目,每周專題了解項目情況,每日關注項目進展。對于工作層面上的問題,領辦領導要擔起責任,可采用現場辦公、召開協調會等方式加以指導、協調和推動,促進項目的順利實施。對于涉及政策、資金、土地等方面的問題,要及時向鄉項目領導小組通報,提出建議,及時研究解決

三是項目具體負責制度。各村第一書記作為項目工作具體負責人會同各包村干部、駐村隊員、村支部書記、村主任、村會計協調推進項目工作,各村成立項目工作專班強力推進,包括項目儲備、申報、通報、公示公告、實施、監管、驗收、報賬以及資料收集整理歸檔等各環節工作。由各領辦領導和第一書記統籌協調安排,具體工作要落實到人頭,確保各村項目儲備有理有據,項目申報流程清晰,項目通報公開透明,項目實施程序規范,項目質量安全可靠,項目資料整齊規范。

四是項目考核獎懲制度。按照鄉目標績效管理考核辦法對項目工作進行量化打分,納入年終績效考核,嚴格逗硬獎懲。

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